Пионеры торговой слободы

Про работу одной из самых успешных фирм Ленинского района мы разговариваем с ее генеральным директором Леонидом Николаевичем Ковелем.

– Леонид Николаевич, давайте обратимся к истории. Как начиналась торговля на КрасТЭЦ?

– Когда в 1992 году мы открывали рынок на КрасТЭЦ, никакой системы торговли еще не было. Китайцы прямо на земле расстилали клеенку и раскладывали товар, русские торговали с машин. Потом мы начали все это упорядочивать. Появились контейнеры, прилавки, брусчатка. У нас 20 тысяч квадратных метров территории, которую убирает 17 дворников. Заключен договор с предприятием на вывоз мусора. Охрана тоже наша. Два года назад мы первыми здесь открыли здание торгового комплекса на 7,5 тысячи кв. м.

– К вам на открытие комплекса, помнится, даже Петр Пимашков приезжал.

– Да, мы сдали комплекс летом и получили диплом за лучшее здание года. Сейчас строим еще один комплекс, ориентировочно такой же квадратуры.

– Вы стараетесь как-то позиционировать рынок, чтобы отличаться от остальных?

– В Красноярске около 50 рынков, все стремятся развиваться, облагораживаться. Мы тоже не стоим на месте, уходим от палаток и контейнеров. Чтобы создать комфортные условия как для продавцов, так и для покупателей, решили строить торговые комплексы. Так что скоро на рынке КрасТЭЦ останется не больше двух сотен контейнеров.

– Если попытаться заглянуть в будущее, как вы думаете, изменится ли роль рынков в городской торговле?

– В начале девяностых были опасения, надолго ли сохранится рыночная торговля. Тем не менее прошло 15 лет, а рынки по-прежнему востребованы. Вряд ли наша отечественная легкая промышленность в ближайшие годы сможет в полной мере удовлетворить покупательский спрос – приоритеты у нашего государства сегодня другие. И тут поспорить трудно: ипотека, дороги, медицина, образование – это, наверное, самое главное. А легкая промышленность остается где-то на заднем плане. И до тех пор, пока дело до нее не дойдет, будет проще привезти вещи из-за рубежа и удовлетворить любой покупательский спрос.

– Изменились ли за эти годы сами предприниматели?

– В свое время здесь было около 2000 торгующих: кто в палатке, кто в контейнере. Сегодня в ТК «КрасТЭЦ» около 700 предпринимателей, каждый из которых имеет до десятка контейнеров. На них работают продавцы, грузчики, словом, это довольно серьезный бизнес. Я думаю, в городе в целом не больше двух сотен крупных предпринимателей, которые имеют точки в разных местах – на «КрасТЭЦ», в «Кванте», в «Торговом квартале на Свободном» и других торговых комплексах.

– А разница цен складывается из-за разницы в стоимости аренды?

– Разница в арендной плате довольно сильная. Когда мы строили свой торговый комплекс, то кредитовались у наших предпринимателей и начальная цена квадратного метра была 700 рублей. Вот уже два года мы выдерживаем эту цену для людей, которые нас кредитовали. В сентябре наши обязательства перед ними заканчиваются, тогда я, естественно, буду повышать стоимость.

– Такая форма, как кредитование, у предпринимателей у нас еще не слишком развита. Она себя оправдала?

– Я думаю, это неплохой вариант. По системе кредитования работать удобно и управляющей компании, и предпринимателям, видимо, тоже. Скажем, в здании, которое строится сейчас, у меня уже нет ни одного свободного квадратного метра площади. А тем, кто участвует в строительстве, торговые места гарантированы. В сентябре в здание заходят предприниматели, а в октябре мы открываемся для торговли. И для предпринимателей плюсы: они вкладывают деньги как бы под проценты. Потому что везде арендная плата повышается вместе с инфляцией, а у предпринимателей, которые нас кредитовали, она остается неизменной на длительное время.

«Производство стабильно всегда»

– А сколько всего человек работает в «Сибсервисе»?

– Порядка 400, но это включая сотрудников ресторана «Робин Гуд», охрану и два производства – у нас еще есть химчистка и шпалопропиточный завод.

– Очень разноплановая компания получается.

– Я всегда был сторонником идеи, что производство есть производство, оно более стабильно. Химчисткой мы занялись лет семь назад и были первыми в городе, кто привез итальянское оборудование. Тогда был большой спрос на услуги химчистки, так как стали появляться дорогие вещи, требующие именно качественного подхода. Сегодня у нас порядка 17 приемных пунктов под вывеской «Сибсервисбыт». Спрос не падает. Единственное, что это бизнес сезонный, месяца два после Нового года и в июне у нас затишье. Чтобы это компенсировать, мы сделали прачечную, стираем белье, работаем с гостиницами.

– В Красноярске, по утверждению тех, кто ездит в тот же Новосибирск, не говоря о столицах, сфера услуг не очень развита. Как с конкуренцией на рынке химчисток?

– В городе было семь хороших фирм, сейчас осталось четыре химчистки, включая нас.

– Почему так мало желающих?

– Все сырье для работы у нас привозное, каждый тюбик приходится заказывать либо в Новосибирске, либо в Москве.

– А как получилось, что вы занялись шпалопропиточным заводом?

– Когда я ушел из спорта, то некоторое время занимался лесом и понял, что именно в шпале потребность есть всегда. На линиях железной дороги она меняется раз в 5-7 лет. Бетонная шпала – это так, для красоты, она не выдерживает перепадов температур. Наше производство пока небольшое, но в планах расширение производства, приобретение новой техники.

– Интересно, почему вы назвали ресторан именем благородного разбойника из Шервуда?

– Мы перебрали около 40 названий, прежде чем остановились на этом. У нас здание стилизовано под замок. А потом уже отталкивались от названия в оформлении, приобрели в банкетный зал всякие аксессуары под старину, камин построили. В ресторане великолепная кухня. Кто бывает в «Робин Гуде», обязательно приходят во второй раз.

Но, вообще-то, «Робин Гуд» оказался побочным результатом одной нашей идеи. В 90-х годах на рынке не хватало качественного питания и мы решили сделать комбинат питания. Все-таки по территории рынка СЭС ходит, контролирует, и, если бы мы не решили проблему со стихийными точками питания, могли бы возникнуть неприятности. Мы пошли по пути собственного производства, чтобы снизить риски для покупателей. Все беляши, булки, салаты готовятся здесь и развозятся потом по точкам. А ресторан появился попутно. Хорошие идеи часто непредсказуемы.

Ребята «Нашего дворика»

Оба здания «Сибсервиса» – собственно офис и ресторан «Робин Гуд» – выстроены в виде замков с башенками. Но это не единственный дизайнерский изыск.

В офисе мы обратили внимание на то, что стены украшены яркими детскими рисунками. Оказалось, что оригинальная идея объясняется не дизайнерским ухищрением. Уже пять лет «Сибсервис» содержит негосударственный центр дополнительного образования «Наш дворик». Ребятишки возрастом от 7 и до 14 лет находятся там весь день после школы, едят, делают уроки, занимаются с преподавателями.

– Леонид Николаевич, а по какому принципу дети принимаются в «Наш дворик»?

– Мы советуемся с преподавателями из второй школы в Зеленой Роще. У нас в основном трудновоспитуемые подростки и дети из многодетных и неполных семей.

В прошлом году мы их отправляли на Кремлевскую елку, вы бы видели детей, когда они оттуда приехали. Недавно они сплавлялись по Мане с нашим главным бухгалтером Олегом Михайловичем. А сейчас приехали из Приморска, там тоже палатки, большой катамаран.

– А как вообще появилась идея?

– Что-то, наверное, позаимствовали от «Иван да Марья». И потом, у нас есть возможность помогать. В детей надо вкладывать деньги – это наше будущее.