Государственный подход

Первыми были Горно-химический комбинат и город Железногорск со всей инфраструктурой. На счету строителей Управления специального строительства крупнейшие промышленные предприятия краевого центра: НПО ПМ им. Решетнева в городе Железногорске, химзавод в поселке Подгорный, завод «Сибэлектросталь», Красноярский химико-металлургический завод, один из крупнейших в Советском Союзе Красноярский завод автоприцепов. Силами предприятия построены крупные жилые массивы в Красноярске, в том числе – район «Красмаша», детские сады и школы, поселок Подгорный с площадью жилья 200 тыс.кв. метров и город Сосновоборск, где строители управления возвели 420 тыс. кв. метров жилья.

Коллектив предприятия принимал участие в ликвидации последствий землетрясения в Армении в 1989 году и в устранении последствий аварии на Чернобыльской АЭС. Сегодня предприятие успешно продолжает строительную деятельность на объектах ГХК, в Железногорске, Сосоновоборске, Красноярске, а также в Республике Бурятия.

Исторический прорыв

Вместе с тем, в начале 90-х годов судьба предприятия висела буквально на волоске. Советский Союз распался, а одновременно рухнула и экономика – наступили новые экономические реалии. Ряд подобных управлению специального строительства №9 подразделений в закрытых городах Томска и Челябинска были расформированы и на их базе созданы приватизированные предприятия с минимальным портфелем несущественных заказов. Подобную судьбу планировали и для железногорских военных строителей. Вместе с приватизацией предприятия в сентябре 1990 года и переименованием его в СПАО «Сибхимстрой» из организации были сокращены 7 тыс. гражданских и 7 тыс. военных специалистов. Ситуация была очень сложной. В одночасье с предприятия сняли все оборонные заказы. Военные части, составлявшие основу кадрового состава управления, отправили служить в другие регионы страны. Неопределенной судьба предприятия оставалась вплоть до 2002 года.

Лишь огромным напряжением сил руководства управления и при активном участии краевых и федеральных властей ситуацию удалось сдвинуть с мертвой точки. Заручившись поддержкой губернатора Красноярского края Александра Лебедя и министра атомной промышленности РФ Александра Румянцева руководитель Владимир Кияев вышел на Федеральное агентство специального строительства с предложением перевести предприятие в структуру Спецстроя РФ. После детального изучения вопроса во всех заинтересованных инстанциях было принято соответствующее решение, которое получило положительную резолюцию президента РФ. Итогом стало изменение формы собственности предприятия – состоялся его переход из открытого акционерного общества в госпредприятие с присвоением номера воинской части.

– Подобных случаев деприватизации в России до сих пор не было и, думаю, в течение 10 ближайших лет не будет, – отмечает начальник ФГУП УССТ №9 Владимир Кияев. – Вхождение в структуру Федерального агентства специального строительства стало переломным в судьбе предприятия. Самым главным бонусом этого события стало увеличение в разы госзаказа.

– И результат не заставил себя ждать. По итогам 2002 года объем генерального подряда составил 300 млн рублей. В 2005 году этот показатель вырос до 1,2 млрд руб. Плюс 300 млн руб. составляют подряды по промышленному строительству, – рассказывает главный экономист предприятия Олег Варвара. Рост средней заработной платы на предприятии в 2005 году составил 19%, что на 7% превысило инфляционные показатели по стране. Средняя заработная плата работников выросла с 7,5 до 8,9 тыс. руб. и вплотную приблизилась к среднекраевому показателю.

Годовая прибыль предприятия составляет в среднем 42 млн руб., – сообщает главный бухгалтер УССТ Любовь Другова. Соответственно объем ежемесячных налоговых отчислений в бюджеты всех уровней составляет 20-25 млн рублей. Чистая прибыль частично реинвестируется в предприятие и в значительной мере идет на реализацию многочисленных социальных проектов.

– Экономические изменения в лучшую сторону, несомненно, важны для предприятия, – отмечает Владимир Кияев. – Однако для нас важен тот момент, что происшедшие изменения в первую очередь оздоровили коллектив. Работники предприятия теперь намного увереннее смотрят в будущее. Времена, когда заработная плата выдавалась мукой и ширпотребом, прошли навсегда. Сегодня стабильный заказ гарантирует стабильную зарплату, что в конечном итоге стимулирует сотрудников качественно выполнять свою работу.

Существенным прорывом стало то, что после вхождения в структуру Спецстроя предприятие вернуло себе весь портфель заказов Горно-химического комбината.

– Выполнять заказы ГХК и прочих федеральных структур, имея акционерную форму соб-

ственности, невозможно, – говорит начальник УССТ №9 Владимир Кияев. – Федеральные унитарные предприятия, ГХК, Минатом никогда не пошли бы на оформление миллиардного контракта по строительству спецобъектов с частным предприятием. Это невозможно по ряду причин, в том числе и по чисто экономическим – по ограниченным залоговым и кредитным возможностям таких акционерных обществ. Сейчас у нас нет проблем с оформлением кредита под залог ГХК.

Новые горизонты

В настоящее время УССТ №9 работает над строительством завода полупроводникового кремния – конверсионным проектом ГХК. Строительство практически завершено, вопрос – в пусконаладочных работах.

Начато не менее грандиозное строительство сухого хранилища отработавшего ядерного топлива, ставшее самой масштабной промышленной стройки в Красноярском крае. Хранилище строится на базе демонтированного завода РТ-2. При разборке железобетонных конструкций завода была разработана уникальная технология распиловки элементов стен на отдельные крупногабаритные блоки с использованием электробетонорезных машин с алмазными дисками диаметром 800-1200 мм.

Продолжается реконструкция уже имеющегося мокрого хранилища ОЯТ, после завершения которой возможности хранилища возрастут. Одновременно ведется инженерная подготовка проекта по достройке Сосновоборской ТЭЦ, и при этом проводится разбор пиковой котельной и подготовка к установке более современного котельного оборудования. В настоящее время управление принимает участие в тендере на право стать генеральным подрядчиком на строительстве

Сосновоборской ТЭЦ. Один из филиалов УССТ №9 выиграл подряд на проведение реконструкционных работ на КрАЗе. Кроме того, ведется строительство ряда объектов в Республике Бурятия.

– Тот факт, что ранее как ГХК, так и его инфраструктурные объекты были возведены именно нашим предприятием, становится решающим при выборе генподрядчика при строительстве режимных объектов, – отмечает Николай Ерощук, первый заместитель начальника управления и главный инженер предприятия. Мы досконально знаем специфику их возведения. В этом смысле интересы комбината и нашего управления полностью совпадают: мы получаем заказ, комбинат – гарантии высокого качества выполненных работ.

Прогрессивные технологии

Согласно внутрикорпоративному рейтингу Федерального агентства специального строительства на сегодняшний день ФГУП УССТ №9 занимает 5-ю позицию по объемам производства. В структуру управления входят 14 филиалов. Предприятие дает городу Железногорску 3000 рабочих мест и входит в тройку крупнейших работодателей ЗАТО, уступая ГХК и НПО ПМ.

Имеющаяся производственно-технолологическая база – также предмет особой гордости руководства управления. Собственный бетонный минизавод решает проблему необходимых при масштабных строительствах больших объемов бетона. В конце 2000 года была принята в эксплуатацию линия по выпуску мелкоштучных бетонных блоков. Разработана и внедряется система универсального пластинчатого каркаса, которая заменяет конструкцию морально устаревших крупнопанельных домов. Этот жесткий каркас повышает прочность здания при уменьшении материалоемкости стен. Такая система позволяет строить дома различной этажности сейсмостойкостью до 7 баллов. Освоено применение прогрессивных теплоизоляционных материалов, получаемых на основе вспученного вермикулита.

Необходимо отметить, что инновации всегда получали поддержку и промышленное внедрение на предприятии. Так, во время ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС специалисты тогда еще «Сибхимстроя» придумали способ малозатратного спуска строительных материалов в поврежденный реактор. Изобретение было оценено учеными ведущих НИИ, работавших с чернобыльской катастрофой.

В течение 2004-2005 годов шла активная работа в сторону улучшения стандартов качества на предприятии. Итогом этой работы стала успешная сертификация подразделений предприятия на соответствие международному стандарту ISO 9000:2001. Сертификация проведена «Русским регистром». Также сертифицировано качество охраны труда на предприятии.

Возможность работать и зарабатывать позволяет предприятию реализовывать ряд социальных программ.

– Так, недавно был сдан в эксплуатацию лечебно-оздоровительный центр, – рассказывает Юрий Малыш, заместитель начальника управления по кадрам и социальным вопросам. Третье лето мы оздоравливаем детей сотрудников, приобретая 60 путевок в оздоровительный лагерь «Взлет». Офицеры на 100 процентов обеспечены временным и постоянным жильем. Управление активно поддерживает свою ветеранскую организацию –

три раза в год на День пожилого человека, 9 Мая и День строителя организовываем торжественные мероприятия в честь тех, кто защищал и восстанавливал Отечество.

Еще одной традицией предприятия стал офицерский бал – мероприятие, переросшее внутрикорпоративные рамки и ставшее общегородским событием. 23 февраля нынешнего года бал будет уже двенадцатым по счету.

Накануне своего юбилея Управление специального строительства уверенно смотрит в будущее. Сегодня железногорское подразделение Спецстроя России – одно из стабильных предприятий не только в Железногорске, но и в Красноярском крае. Однако почивать на лаврах руководство предприятия не намерено. В 2006 году предприятие будет так же активно завоевывать строительный рынок, как по объектам администрации города Железногорска по участию в тендерах на 450 млн рублей, так и по участию в отборе генерального подрядчика по развитию производственной базы НПО ПМ им. Решетнева. Динамично развивается направление жилищного строительства. По словам главного технолога УССТ №9 Сергея Баженова, на базе железногорских площадок освоено строительство домов из сборного железобетона (на базе упоминавшейся выше системы универсального пластинчатого каркаса) и монолитное строительство. В дальнейшем представляется перспективным выход на красноярский рынок строительства жилья – благо, производственная база предприятия позволяет осуществлять возведение любого строительного объекта «под ключ».