Андрей Вольф: «Жить настоящими делами»

– Андрей Карлович, 90-е годы лесная отрасль края пережила с огромными потерями. Сказался ли этот кризис на работе «Краслесмаша»?

– Конечно, объемы производства и сбыта упали на порядок по сравнению с началом 90-х годов. Однако сегодня ситуация выправляется – за прошедшие два года мы сумели увеличить объем производства в два раза. Впрочем, не эта цифра является самой показательной. Мне кажется, качество работы предприятия ярче характеризует производительность труда. Объем производства вырос, а число работников не увеличилось.

– Для отечественных машиностроителей очень актуальны вопросы конкуренции с зарубежными производителями. Сможет ли завод удержаться на рынке лесной техники?

– Мы заняли собственную нишу на этом рынке. Импортная техника – более легкая, она предназначена для парковых лесов. Наши машины предназначены для настоящей тайги. За последние 15 лет мы освоили и начали производить весь ассортимент лесной техники. В начале 90-х была совсем другая ситуация. В главке было 11 заводов, каждый из которых делал свою узкую работу. «Краслесмаш» производил на конвейере только погрузчики. Сегодня из 11 заводов остались только два – наш и Онежский. Чтобы выжить, мы постепенно осваивали ассортимент всех заводов, которые закрывались. Рынок непредсказуем – сегодня нужны автомобильные манипуляторы, завтра – по-грузчики. За счет широкого ассортимента мы имеем широкий сбыт и уверенную позицию на рынке лесной техники.

– Какие меры предпринимались «Краслесмашем», чтобы отстоять свою позицию?

– Мероприятия по оптимизации производства и выравниванию экономики предприятия проходят постоянно. Мы отказались от обслуживания огромных площадей завода, доставшихся нам в наследство от социалистической гигантомании. Сегодня мы работаем в двух цехах, остальные сдаем в аренду. Уменьшение площадей предприятия повлекло за собой сокращение обслуживающего персонала и расходов на обогрев помещений. Зайдите в цех – там идеальная чистота, нам не стыдно показать цеха приезжающим гостям. В полном порядке и заводская территория. Заводская столовая когда–то приносила нам в год 800 тыс. руб. убытков. Но рабочие должны питаться, поэтому закрыть столовую мы не могли. Начали искать пути решения проблемы. Сегодня директор столовой мне докладывает: прибыль за последний месяц составила 10 тыс. рублей. Откуда взялись доходы? Столовая начала обслуживать соседние организации, вывозить туда горячие обеды. Прибыль от этого, конечно, небольшая. Но это ведь не 800 тыс. руб. убытков, верно? Понимаете, машиностроение сверхприбылей не подразумевает, здесь рентабельность всего 5–10 процентов. Поэтому позволить себе убыточные направления мы не можем. Наши возможности позволяют отремонтировать и сдать в аренду часть помещений. Вот сейчас в здании заводоуправления будем делать ремонт под бизнес–центр.

Забота о тех, кто трудится

– Заводу почти 90 лет. Многие красноярцы на всю жизнь связали свою судьбу с предприятием. Существуют ли какие–то льготы у ваших ветеранов?

– Мы о них никогда не забываем. Пожилым людям, которые всю жизнь проработали на заводе, раз в квартал мы платим дополнительную пенсию из прибыли. У нас 24 бывших работника – ветераны войны. В прошлом году в честь 60–летия Великой Победы мы сделали каждому из них ценный подарок на сумму около 10 тыс. руб., деньги отчисляли из собственных зарплат.

– Нынешние ветераны часто имеют в трудовой книжке две записи – устроился на завод, а потом ушел с него же на пенсию. Так создавались трудовые династии, хорошие коллективы. Создаете ли вы сейчас такие условия для людей, чтобы они хотели долгие годы работать на «Краслесмаше»?

– В наше время очень просто выразить свое недовольство, «проголосовав ногами». Но за прошлый год на мой стол легли только два заявления об уходе. Для почти полутысячного коллектива это очень мало. У меня есть четкая позиция на этот счет – работа должна быть комфортной. Именно поэтому мы сохранили столовую, организовали комнату отдыха с тренажерами, шейпинг–зал для женщин. В цеху стоит бильярдный стол. Во дворе – волейбольная площадка. Кадры, как известно – решают все. Поэтому мы всегда стараемся заботиться о своих людях.

Зачем директору завода «Единая Россия»

– Андрей Карлович, кроме руководства заводом, вы взяли на себя обязанности первого секретаря Октябрьского районного отделения КРО партии «Единая Россия». Зачем вам лишние заботы?

– С общественной работой я знаком давно – в молодости был комсоргом на ЭВРЗ. В «Единую Россию» меня пригласил Игорь Тихов, который в то время был секретарем политсовета КРО. Потом я стал доверенным лицом кандидата в депутаты Менщикова – он избирался по нашему округу. Николаевка, Студенческий городок – это жилье, построенное «Краслесмашем», и там продолжают жить наши работники. И мы с помощью нашего депутата за эти годы сделали для людей немало: восстановили освещение дорог, установили мусорные баки. Так я понял, что нужно заниматься делом, а не стоять в стороне. Сегодня возможность делать дело дает «Единая Россия». Понимаете, я – практик и занимаюсь не критикой других политиков, а конкретными вещами. Если что–то начинаю, то иду до конца – и в бизнесе, и в общественной работе. «Единая Россия» – это действительно живая жизнь, общение с разными людьми, новые знакомства, расширение кругозора.

– В каких проектах «Единой России» вы участвуете?

– В прошлом году активно участвовал в работе инициативной группы референдума по вопросу объединения края. Я был там, наверное, единственным представителем промышленного бизнеса. Октябрьский район сначала не был включен в городской транспортный проект, хотя многие дороги требуют расширения. В итоге долгой борьбы мы добились, чтобы проспект Свободный в районе телевизорного завода был включен в план реконструкции. Возле галереи Mix–Max будет сделан проезд для автобусов, пройдет реконструкция переулка Телевизорный. Мы взяли шефство над БСМП, в апрельский субботник там будут работать наши волонтеры. Вот такие конкретные дела делает в районе наша партия. Это – настоящая жизнь. И поэтому я с «Единой Россией».