Хотя Красноярский край является вторым по богатству лесных ресурсов в стране, вклад лесопромышленной отрасли во внутренний региональный продукт до сих пор не превышает 3%. Эта цифра наглядно убеждает в актуальности создания в лесном комплексе края предприятий глубокой переработки. И такие проекты реализуются не только силами крупных инвестиционных игроков. Компания «ПромЛесоЭкспорт» входит в число ведущих в крае по производству продукции из темнохвойной древесины. О модернизации оборудования и перспективах изготовления топливных гранул из отходов, а также о тенденциях кадровой политики в отрасли рассказывает генеральный директор ООО «Пром-ЛесоЭкспорт» Артем Курилин.
— Артем Владимирович, какие преимущества дает переход от закупок сырья на самостоятельную заготовку?
— Такой подход прежде всего обеспечивает стабильность поставок и качество сырья. В суммарном эффекте это позволило за прошлый год увеличить выпуск готовой продукции практически вполовину. В настоящий момент наша компания занимается самостоятельной лесозаготовкой, имея в активе две расчетные лесосеки — в общей сложности это порядка 80 тыс. кубометров древесины. Приобретены финские заготовительные комплексы — современная и достаточно мощная техника. В структуре компании действуют два дочерних предприятия: ООО «Лесник» в Енисейском и ООО «Сибирь» в Казачинском районах края. Если первое из них решает только задачи, связанные с освоением лесосырьевой базы, то второе занимается также переработкой. А в целом такая организация заготовки сырья связана с географическим расположением участков под вырубку. Кроме того, созданная структура повышает эффективность управленческих процессов.
— «ПромЛесоЭкспорт» ориентирован на переработку древесины темнохвойных пород, с чем связан такой выбор?
— 11 лет назад, когда создавалась компания, в Красноярском крае было много предприятий, профилированных на сосну. Мы сразу же заняли другую нишу и все эти годы продолжаем работать с темнохвойной древесиной — елью, пихтой. Ее относят к числу редких, при этом спрос устойчив, а предложений на рынке меньше, чем по сосне. Компания «ПромЛесоЭкспорт» осуществляет экспортные поставки в Китай, наряду с этим есть заказы на пиломатериалы различной геометрии и на внутреннем рынке. А в перспективе предполагаем замкнуть производственный цикл через организацию переработки отходов в топливные гранулы. Уже провели мониторинг, оценили потребности потенциальных заказчиков и планируем в следующем году запустить производственную линию.
— Каких вложений потребует этот проект, и на какие объемы готовой продукции он рассчитан?
— Предполагается, что осуществление данного проекта обойдется в общей сложности примерно в 80 млн рублей. Основная доля расходов связана с приобретением дорогостоящего оборудования. Для компании это немалый инвестиционный вклад, но он оправдан, поскольку переработка отходов — одна из серьезных проблем, которую надо решать комплексно и с максимальной выгодой для предприятия. Ранее щепу отправляли в котельные, но в 2015 году мы их обеспечили на 24 месяца вперед. Производство гранул с объемом выпуска 3-4 тыс. штук в час полностью замыкает процесс переработки всех отходов пиления и снимает вопрос о необходимости их складировать.
— Каким образом осуществляется технологическое развитие основного производства в 2015–2016 годах?
— Проведена модернизация производственных линий, что стало еще одним важным фактором наряду с организацией собственной заготовки сырья для расширения объемов переработки. Обновлен основной парк лесопильного оборудования, установлены современные многопильные станки на первом и втором повалах. Кроме того, важным приобретением для предприятия стал сушильный комплекс. С его вводом есть возможность помимо пеллетного производства запустить небольшой цех углубленной переработки. Для этого потребуются два станка. Речь идет о производстве профилированного погонажа. Такой продукцией активно интересуются в Китае, а раз есть спрос, должно быть и предложение.
— Развитие производственных мощностей потребует увеличения штата, что можно сказать о кадровой политике?
— В настоящий момент в штате задействовано порядка 150 человек только в Лесосибирске. Но это не значит, что вопрос решен. На мой взгляд, одна из ключевых проблем лесной промышленности на сегодняшний день — дефицит подготовленных кадров. Иногда на совещаниях озвучивается какая-то информация о проценте безработных в крае, и у меня сразу же возникает вопрос: где найти этих безработных, чтобы их трудоустроить? Но это только одна сторона медали. Дело в том, что большая часть претендентов на вакансии, которых мы рассматриваем, попросту профнепригодна, и это даже с учетом наличия у них профильного образования. Специфика лесной отрасли такова, что не так просто найти обученные, а главное, готовые работать кадры.
— Что еще вы относите к числу барьерных факторов в развитии региональной лесопромышленности?
— Нужна выстроенная и понятная практика выделения лесосек, здравый и логичный механизм проведения соответствующих аукционов. В принципе, ранее уже был разработан регламент, который, полагаю, многих устраивал. Его суть в балльной системе, учитывающей несколько основных параметров. Например, присутствие заявителя на аукционе в регионе, наличие необходимого оборудования для переработки, с тем чтобы понимать, что он дальше будет делать с этой древесиной. У нас же получается, что в процентном отношении до половины заявителей на аукционах — фирмы-однодневки, имеющие офис, но не располагающие ни кадрами, ни станками, ни необходимыми помещениями, ни техникой, я уже не говорю об опыте работы. Эти претенденты заведомо «роняют» цены. В то же время настоящий производитель, который предлагает на аукционе объективную цену, рассчитанную исходя из себестоимости продукции и границ рентабельности, остается за бортом. И эта практика заведомо заниженных цен и нереальных предложений, к сожалению, весьма распространена. А потом следуют отказы или срывы сроков поставок.
— Каким образом, по вашему мнению, можно изменить сложившуюся ситуацию к лучшему?
— Уверен, что в основе нового зачастую лежит хорошо забытое старое. 10 лет назад в регионе была нормальная рабочая ситуация, у малого и среднего бизнеса в лесной отрасли имелось достаточно возможностей для роста. И сегодня лесопромышленный комплекс края приобретет необходимую динамику, если приоритет на лесных аукционах будет отдан переработчикам, имеющим производственный потенциал и подтвердившим свою деловую репутацию. Кроме того, необходимо снижать уровень бюрократизации, поскольку зачастую на получение разрешительных документов вместо недель уходят месяцы. Думаю, что с приходом в отраслевое министерство опытного руководителя все наладится.